Dinâmica - Mancha ou ponto

Objetivo: oração, pedido de perdão, preces, revisão de vida...

Material: uma folha branca com um ponto escuro ou mancha, bem no centro da mesa.

Desenvolvimento: mostrar ao grupo a folha com o ponto ou mancha no centro.

Depois de um minuto de observação silenciosa, pedir que se expressem, descrevendo o que viram.

Provavelmente a maioria se deterá no ponto escuro. Pedir, então, que tirem conclusões práticas.

Exemplo: em geral, realçamos os aspectos negativos dos acontecimentos, das pessoas, esquecendo-nos do seu lado luminoso que, quase sempre, é maior.

Palavra de Deus: 1 Cor 3,1-4 Sl 51

Dinâmica de grupo da poção mágica

Duração:30 minutos

FUNDO DE CENA: certa vez numa expedição, encontramos um velho índio muito sábio. Um eremita que nos deu umas poções mágicas capazes de despertar certas qualidades em quem as tomar.

POÇÕES MÁGICAS: são feitas com balas de gomas coloridas, preferencialmente, em formato de coração. Cada cor deve ser colocada em um recipiente diferente (um potinho de cerâmica indígena , por exemplo), pois cada um é um remédio específico para as carências pessoais.

À frente de cada pote de poção coloca-se um plaquinha com a qualidade a que ela se destina. Por exemplo,
criatividade, tolerância, entusiasmo, colaboração.....

O Mestre do Jogo conta a história e diz que resolveu partilhar este tesouro com os participantes. Pede, então, que cada um reflita nas qualidades que deseja desenvolver e/ou adquirir. Dá-se alguns minutos para
esta reflexão e quando todos estão prontos são instruídos a levantarem-se e, um a um , tomar dos potinhos as poções de que necessitam. São avisados previamente de que devem apenas pegá-las e voltar para seus lugares em silêncio, sem ingerir a poção, o que deverá ser feito em ritual. Quando todos já estiverem sentados, o Mestre do Jogo, pede que cada um, caso deseje, fale qual poção pegou e por quê.

Encerra-se com a Canção Andança, na versão original e faz-se um pequeno comentário sobre a necessidade de expressar os sentimentos e sobre a gratidão (pegando o gancho das palavras de agradecimento da Beth Carvalho).

**Dinâmica de grupo** Blog Dicas e Dinâmicas

Se você está procurando emprego vai gostar dessa dica. 11 ferramentas (app ou site) para buscar uma recolocação.

Em busca de uma oportunidade de carreira? Veja uma seleção de ferramentas de recrutamento que podem ajudar você a encontrar a vaga ideal

Achar emprego em uma época complicada para a economia nem sempre é fácil. Mas existem cada vez mais recursos para facilitar a vida de pessoas que caçam oportunidades profissionais.

Algumas dessas soluções já são consagradas e conhecidas do grande público, como a rede social profissional LinkedIn, ou os sites VAGAS.com e Catho. Mas também há tecnologias mais recentes, tais como o Reachr, espécie de “Tinder” profissional criado em 2016, ou a Talentix, plataforma especializada em videocurrículos lançada em meados de 2015.

Confira a seguir uma seleção de 12 serviços online que podem ajudar você a dar o próximo passo na sua carreira:

1. Jooble

Batizada pela combinação das palavras “job” (“emprego”, em inglês) e Google, o Jooble define a si mesmo como um motor de busca de vagas. A pesquisa se torna mais precisa com a ajuda de um painel de filtros, localizado ao lado esquerdo da tela. O sistema filtra os resultados duplicados automaticamente, de forma que a mesma vaga anunciada em vários sites apareça em um único anúncio de emprego. Também é possível assinar uma newsletter que traz alertas sobre o surgimento de oportunidades adequadas às suas preferências. Acesse o site do Jooble.

2. HireApp

O aplicativo serve para divulgar o trabalho de prestadores de serviços. O sistema cria uma “rede de confiança” a partir dos contatos do usuário e os dos seus amigos. Serve tanto para anunciar o seu perfil para o mercado quanto para contratar colaboradores para o seu próprio negócio. Acesse o site do HireApp.

3. Reachr

Lançada em 2016, esta plataforma de recrutamento funciona com base em algoritmos que investigam afinidades entre empregadores e candidatos. O sistema é similar ao de aplicativos de relacionamento como o Tinder: o objetivo é dar “match”. O serviço é gratuito para quem busca vagas. Colgate, Natura e Decathlon são algumas das empresas que atualmente contratam profissionais pela plataforma. Acesse o site do Reachr.

4. Prolancer

A plataforma oferece vagas permanentes e temporárias com foco em trabalhos remotos, tais como como serviços de programação, web design, tradução e redação. Hoje o site conta com 165 mil profissionais cadastrados e 20 mil empregadores. Acesse o site do Prolancer.

5. d’hire

O site conecta headhunters, empresas e candidatos e promove processos seletivos online. A inscrição para quem procura emprego é gratuita. Quem é contratado recebe um bônus equivalente a 5% da taxa paga pelo contratante. A plataforma também conta com um fórum aberto para troca de informações entre especialistas em recrutamento e empregadores. Acesse o site da d’hire.

6. Talentix

Direcionada especificamente para talentos nas áreas de engenharia e TI, a plataforma produz e hospeda videocurrículos dos candidatos, que servem como entrevistas ou pré-entrevistas para os recrutadores. Para o candidato, há duas modalidades de uso: uma versão simplificada e gratuita do serviço, ou um pacote pago, com recursos mais elaborados. Acesse o site da Talentix.

7. Maturi Jobs

Este é um serviço especializado em vagas para profissionais com 50 anos de idade ou mais. Segundo o site, as oportunidades selecionadas são “trabalhos de todos os tipos, que valorizam a experiência das pessoas maduras”. O candidato pode se cadastrar gratuitamente. O site também oferece dicas sobre networking e entrevistas de emprego para profissionais mais velhos. Acesse o site da Maturi Jobs.

8. Catho

O site hospeda currículos e anuncia vagas em diversas áreas. Entre os recursos gratuitos estão a busca por empregos e o aviso de novas vagas por e-mail. Também é possível assinar a Catho por 7 dias sem pagar nada. A assinatura do serviço permite fazer cursos online e ter acesso ao contato dos recrutadores. O site afirma ter 7 milhões de currículos cadastrados. Acesse o site da Catho. Qualificação à distância: 4 cursos online e de graça para você fazer em Harvard

9. VAGAS.com

A plataforma é totalmente gratuita para o usuário, já que o modelo de negócios da empresa prevê que a receita venha apenas dos contratantes. Há mais de 3 mil empresas cadastradas. Os serviços ao candidato incluem a busca por emprego, alerta de vagas por e-mail, cadastro de currículo e materiais de apoio sobre o seu perfil comportamental. Acesse o site VAGAS.com.

10. InfoJobs

O site oferece ferramentas para que as empresas possam gerir processos seletivos e os candidatos anunciem seus currículos de forma gratuita. Há vagas para diversos setores e níveis hierárquicos. É possível fazer buscas de oportunidades por cargo/área e localidade. Segundo informações oficiais, a plataforma recebe 23 milhões de visitas por mês e conta com 16 milhões de profissionais cadastrados. Acesse o site da InfoJobs.

11. LinkedIn

Além de servir como rede de relacionamento profissional e networking, o LinkedIn também pode ser usado para procurar emprego e se vender para o mercado por meio do seu perfil – que funciona como uma espécie de “anúncio publicitário” de si mesmo. Os headhunters usam filtros bastante específicos para fazer uma busca no banco de dados do LinkedIn. Por isso, é importante incluir o maior número possível de informações sobre si mesmo, como local de residência, cargo ou nível de senioridade, universidade onde estudou, porte do empregador atual etc. Quanto mais abundante o uso de palavras-chave adequadas ao seu perfil, mais chances você terá de ser incluído na filtragem feita pelo recrutador. Quem paga pelo serviço é o contratante, não o candidato. Acesse o LinkedIn.

12. Consultorias de recrutamento

Há uma infinidade de empresas especializadas em recrutamento para o universo corporativo. Os serviços prestados ao candidato costumam incluir cadastro de currículo, anúncio de vagas e apoio para se dar bem nos processos seletivos. Muitas vezes, os consultores também fazem entrevistas e pré-entrevistas. Exemplos de empresas que prestam esses serviços são Hays, Page Group, Robert Half, Randstad Professionals, Talenses, STATO, Produtive, Maxim Consultores, HOUND, People Oriented, FLOW, Cia de Talentos, entre muitas outras.

Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/11-sites-e-aplicativos-para-procurar-emprego/

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Oração do Departamento Pessoal

São Baltazar, eu quero calcular.
São Benedito, esse atestado está esquisito.
São Bento, eu também mereço um aumento.
São Luiz, esse acordo está assinado pelo juiz?!?!
São Tiago, que não seja demorado.
São Bineu, se tiver evento errado, que não seja no usuário meu.
São Virtuoso, que o servidor esteja ocioso.
São Raimundo, que o colega não seja vagabundo.
São Bejamim, que tudo não sobre só pra mim.
São Vicente, que a fila do RH não aumente de repente.
São Filimar, tenho 5 minutos pra tomar um ar?
São Pedro, que eu feche o contábil sem medo.
São Clemente, "sei" que o atendente da Caixa não mente.
São Brás, que dê certo se eu correr atrás.
Santa Terezinha, que a fila do banco esteja menorzinha.
Santa Inêz, que a auditoria não peça tudo de uma vez.
Santo Expedito, prometo que não grito.
São Capilano, que entreguem o comprovante do salário família todo ano.
São José, que eu me mantenha em pé.
São Simão, se enlouquecer, jogo tudo no chão.
São Judas Tadeu, que tudo funcione, senão f!!!!!!!
Amém

Humor

Dica ninja para treinamento ou evento com os funcionários

Essa é uma dica ninja para ser utilizada em qualquer treinamento ou evento com funcionários.

No dia do evento os funcionários devem ser fotografados em vários momentos (entrada, nas dinâmicas, na pausa para o café, durante as palestras, etc). Essas fotografias devem ser usadas para montar uma apresentação em mosaico.

A pessoa responsável por encerrar o evento deverá anunciar que a partir daquele dia a empresa terá uma nova gama de colaboradores composta por pessoas especiais, queridas e vencedoras (pode mudar os elogios conforme o tema do evento)

Após dizer essas palavras o condutor dirá: apresento-lhes essa equipe. Nesse momento em um telão deverá surgir o mosaico sendo construído com as fotos dos colaboradores e a música "O sal da terra" de fundo.

Participei de um evento com essa técnica e também apliquei em uma palestra que conduzi e em ambas as ocasiões foi emocionante.

Quem testar me conta como foi, se possível mande o vídeo, eu sempre me emociono com essa técnica.

Para adquirir a música pela itunes segue o link abaixo.


https://geo.itunes.apple.com/br/album/o-sal-da-terra/id213977672?i=213977712&mt=1&app=music&at=1000lt52

Dinâmica: Caiu em mim

Objetivo: Esta dinâmica pode ser considerada um exercício de integração, no entanto, é mais adequada para grupos que já se conhecem, objetivando o lazer e a descontração.

Procedimentos:

1.      Orientar para que todos fiquem sentados em círculo;

2.      Distribuir papel e lápis para cada participante;

3.      Cada pessoa escreverá no seu papel alguma coisa que o vizinho da direita deverá realizar. Pode ser qualquer coisa: imitar alguém, cantar uma música, imitar um animal, etc;

4.      Deverão assinar o nome e entregar o papel para o facilitador.

5.      Após recolher os papéis o facilitador discursa: "Aquilo que você quiser para si não deve desejar para os outros... Portanto, o que você escreveu, quem vai executar é você!

6.      Iniciar por voluntários, até que todos tenham concluído.

Dinâmica: Meus sentimentos

Objetivo: apresentação e conhecimento

Material: papel, lápis de cor.

Desenvolvimento: cada um deve desenhar os sentimentos, as perspectivas que têm.

Dar um tempo para este trabalho individual que deve ser feito em silêncio, sem nenhuma comunicação.

Num segundo momento as pessoas reúnem-se em subgrupos e apresentam-se dizendo o nome, de onde vem, mostrando o seu desenho e explicando-o.

O grupo escolhe um dos desenhos para ser o seu símbolo apresentando-o e justificando.

Pode-se também fazer um grupo onde cada um se apresenta mostrando e comentando o seu desenho.

Dinâmica: 1, 2, 3

Objetivo: Quebra-gelo

Procedimento: Formam-se duplas e então solicite para que os dois comecem a contar de um a três, primeiro um começa, depois o outro.
Solicite que ao invés de falar o número 1, batam palma, os outros números devem ser pronunciados normalmente.
Depois solicite que ao invés de falar o número 2, que batam com as duas mãos na barriga, o número 3 deve ser pronunciado normalmente.
Solicite que ao invés de falar o número 3, que deem uma "reboladinha".
A situação fica bem divertida.

Se for aplicar essa dinâmica em uma empresa ou para um grupo formal substitua a reboladinha por pulinhos.

Dinâmica: "DNA/Herança Genética"

Objetivo: Descobrir os traços de personalidade herdados da família
Material: 1 Folha A4 para cada participante, Canetas hidrocor, lápis de cor ou giz de cera, Música ambiente.

Participantes: Deve ser acima de 15 participantes


Tempo: Tempo: 25 min.

Procedimento: O coordenador reflete com o grupo as características genéticas que herdamos de nossos parentes mais próximos. Às vezes um comportamento ou atitude revela uma característica do avô, do pai, da tia, etc. Este exercício irá promover no grupo uma apresentação grupal a partir das qualidades da árvore genealógica de cada um.
Entregue uma folha A4 para cada participante. Dobre-a em 4 partes e nomeie as partes com sendo A, B, C e D. Coloque música ambiente.
Na parte A o participante deverá desenhar livremente como ele enxerga os avós maternos (colorindo bem o desenho) e ao lado de cada um vai anotar uma qualidade e uma falha que percebe em cada um dos avós maternos.
Na parte B o participante deverá desenhar livremente como ele enxerga os avós paternos (colorindo bem o desenho) e ao lado de cada um também vai anotar uma qualidade e uma falha que percebe em cada um deles.
Na parte C o participante deverá desenhar Pai e Mãe e seguir o exercício anotando a principal qualidade que nota nos pais e também a principal falha.
Na parte D ele deverá desenhar um autorretrato (como ele se vê)e observando as qualidades e falhas da família, deverá anotar que características herdou e de quem herdou. Escrever também na folha o nome e a idade.
Após o término dos desenhos, o coordenador orienta o grupo a sentarem-se em trio e comentar sobre suas heranças. 

Análise: A análise deste jogo se dá pela valorização que damos à genética, à nossa história de vida pessoal baseada nos valores e comportamentos familiares. Da percepção que temos do espaço social chamado Família.
Que personagem da família foi mais fácil desenhar?
Dentre as qualidades que você herdou, qual foi mais confortável anotar? Por que?
Que característica você nota em seus familiares e você ainda não possui? Deseja possuir?
Que sentimentos este exercício trouxe à tona?
Que herança é mais fácil herdar? Características ou valores financeiros?

Dinâmica: "Urso de pelúcia"

Objetivo: mostrar que o outro é importante
Material: um urso de pelúcia
Procedimento: Forme um círculo com todos e passe o urso de mão em mão, quem estiver com o urso deverá falar o que tem vontade de fazer com ele. No final que todos falarem deve-se pedir para que façam o mesmo que fizeram com o urso com a pessoa do lado.

Essa dinâmica pode ser usada na confraternização com a família nas festas de final de ano.

fonte da imagem: freepik

Fechei a folha de 13º, hora de comemorar!!!!!

Hora do humor

Um dia, enquanto caminha pela rua, uma mulher de sucesso, diretora de Recursos Humanos de uma multinacional, (aquelas que fazem de tudo para vender a imagem de sua empresa aos futuros empregados), é tragicamente atropelada por um caminhão e morre.

Sua alma chega ao paraíso e se encontra, na entrada, com São Pedro, em carne e osso.

Bem-vinda ao paraíso, diz São Pedro! Mas... Antes que você se acomode, parece que temos um problema. Você vai perceber que é muito raro um diretor de recursos humanos chegar aqui e não estamos seguros do que fazer com você.

Não tem problema, deixe-me entrar.

- Diz ela, já analisando São Pedro dos pés à cabeça e imaginando seu antigo trabalho e se ele fosse um candidato, se ela o contrataria para trabalhar em sua empresa.

- Bom que eu gostaria de deixá-la entrar agora mesmo, mas tenho ordens do Superior. O que faremos é fazer com que você passe um dia no inferno e outro no paraíso, e então poderá escolher onde passar a eternidade.

- Então, já está decidido. Prefiro ficar no paraíso, diz a mulher.

- Sinto muito, mas temos nossas regras. Primeiro você precisa conhecer os dois locais.

E, assim, São Pedro acompanha a diretora ao elevador e desce, desce, desce até o inferno.

As portas se abrem e aparece um verde campo de golfe. Mais distante um belo clube. Lá estão todos os seus amigos, colegas diretores que trabalharam com ela e grandes executivos de outras empresas (principalmente de consultoria de RH), todos em trajes de festa e muito felizes.Correm para cumprimentá-la, beijam-na e se lembram dos bons tempos. Jogam uma agradável partida de golfe e mais tarde jantam juntos num clube muito bonito e se divertem contando piadas e dançando. O Diabo, então, era um anfitrião de primeira classe, elegante, charmoso, muito educado e divertido. Ela se sente de tal maneira bem que, antes que se dê conta, já é hora der ir embora. Todos lhe apertam as mãos e se despedem enquanto ela entra no elevador. O elevador sobe, sobe, sobe, e ela se vê novamente na porta do paraíso, onde São Pedro a espera.

- Agora é a hora de visitar o céu.

Assim, nas 24 horas seguintes, a mulher se diverte pulando de nuvem em nuvem, tocando harpa e cantando. É tudo tão bonito e tão sereno, que, quando percebe, às 24 horas se passaram e São Pedro vai buscá-la. Então, passou um dia no inferno e outro no paraíso. Agora você deve escolher sua eternidade. A mulher pensa um pouco e responde:

- Senhor, o paraíso é maravilhoso, mas penso que me senti melhor no inferno, com todos meus amigos e aquela intensa vida social.

Assim, São Pedro a acompanha até o elevador, que outra vez desce, desce,desce, até o inferno. Quando as portas do elevador se abrem ela depara com um deserto, inóspito, sujo, cheio de desgraças e coisas ruins. Vê todos os seus amigos,vestidos com trapos, trabalhando como escravos, aguilhoados por diabos inferiores, que estão recolhendo as desgraças e colocando-as dentro de bolsas pretas. O diabo se aproxima e conduz a mulher pelo braço, com brutalidade.

- Não entendo - balbucia a mulher - Ontem eu estava aqui e havia um campo de golfe, um clube, comemos lagosta e caviar, dançamos e nos divertimos muito.Agora tudo o que existe é um deserto cheio de lixo e todos os meus amigos parecem uns miseráveis.

O diabo olha para ela e sorri:

- Ontem estávamos te contratando. Hoje você faz parte da equipe!

.

Candidato inconveniente

Ultimamente tenho analisado essa geração e tenho encontrado alguns pontos que me incomodam, as pessoas perderam a noção do que são regras, o mais interessante é que mesmo assim acham que estão certas.

As vezes o que parece uma coisa boba pode gerar um transtorno enorme e quem quis causar uma boa impressão acaba perdendo uma boa oportunidade.

segue uma historinha para ilustrar:

A empresa X precisa substituir uma pessoa mas como é uma empresa enxuta não tem como fazer o processo seletivo sem que isso gere um alarde dentro da empresa.
Para minimizar a situação faz a divulgação da vaga e pede para que os candidatos enviem o currículo para um e-mail de um provedor gratuito.

O título da vaga é; "Vaga de XXX para uma empresa do ramo Y na região Z de São Paulo"
Enviar Cv para e-mail xxxxxxx@provedorgratuito.com.br
Atividades:
Salário:
benefícios:
etc, etc, etc....
O Nome da empresa será divulgado apenas para os selecionados para entrevista

Foram tomados todos os cuidados para manter o sigilo.

Tudo caminhando bem até que a empresa X recebe uma ligação de uma pessoa perguntando se tem vaga (coisa normal do dia a dia de um RH). A pessoa do RH diz que não tem vagas abertas mas se a pessoa quiser mandar um currículo pode enviar para o e-mail do RH.
A pessoa do outro lado da linha diz, você tem certeza que não tem vagas abertas.
No momento não temos mas aceitamos currículos para eventuais vagas que possam surgir.
O dito candidato solta a seguinte frase:
Não entendo por que você está mentindo, vi um anuncio para a vaga XXX e dizia que era para uma empresa do ramo Y na região Z. Bom já liguei em todas perguntando da vaga e sua empresa é a última, se não era nenhuma delas então é a sua. Olha moça vou ser bem claro, eu sou um ótimo candidato e não quero participar de um processo com um monte de gente. Posso ir ai amanhã fazer a entrevista.
A resposta do outro lado da linha foi simplesmente: não, você não pode pois não temos vagas.


Isso pode parecer piada mas aconteceu realmente.

Uma dica aos candidatos:

Se a empresa não divulgou o nome é por algum motivo, não tente adivinhar nada, não é brincadeira de adivinhação.

Agora imagine o transtorno que você pode ter gerado nas demais empresas com esse discurso ridículo e inadequado.

Se em algum momento você ouviu que ter atitude agrada o selecionador creio que você não entendeu direito o que é atitude, a sua ação foi falta de respeito e não atitude.

Se você que está lendo esse post já tentou burlar alguma regra de um processo seletivo fica a dica:
as regras existem para serem cumpridas o que para você pode parecer iniciativa pode ser visto pelo selecionador como falta de educação.

Não seja o candidato inconveniente.

Dinâmica: A Família ideal

Público: grupos de jovens que se reúnem a algum tempo.

Material: oito corações de papel; em cada um deles estará escrito uma característica da família ideal: comunicação, respeito, cooperação, união, compreensão, fé , amizade, amor.

Desenvolvimento:

1. O animador convida os presentes a formarem, espontaneamente, equipes em número não inferior a cinco pessoas. Escolhem um nome de família e, colocando-se a uns cinco metros do animador, ouvem as regras da dinâmica. A dinâmica consiste em descobrir a equipe que melhor reflete as características de uma família ideal. Para isso, todos devem enfrentar uma série de provas. Para algumas, são concedidos vários minutos de preparação. Outras, porém, devem ser realizadas de imediato. A família (equipe) que vence uma prova, recebe um coração. As últimas atividades realizam-se em conjunto (duas equipes se unem). 
2. O animador vai propondo as equipes as diferentes provas: 

• A família que chegar primeiro junto a ele, com a lista de todos os seus integrantes, recebe o coração da Comunicação.
•  A família que melhor representar uma cena familiar, recebe o coração do Respeito. Dispõem de quatro minutos para a preparação desta prova. 
•  A família que conseguir formar primeiro uma roda de crianças, recebe o coração da Cooperação.
• A família que conseguir primeiro cinco cadernos e cinco lápis ou canetas, recebe o coração da Compreensão. 
• A família que melhor representar, através da mímica, um ensinamento de Jesus, recebe o coração do Amor. As equipes dispõem de quatro minutos para preparar esta prova. 
• As famílias (nesta prova, trabalha-se em conjunto com outra equipe) que apresentarem a Miss ou o Mister mais barrigudo (usam-se roupas), recebem o coração da União. As equipes dispõem de três minutos para se preparar. 
• As famílias (as mesmas equipes em conjunto) que apresentarem o melhor conjunto vocal, recebem o coração da Amizade. As equipes dispõem de quatro minutos para se preparar. 
• As famílias (as mesmas) que apresentarem o melhor “slogan” recebem o coração da Fé. Dispõem de quatro minutos para se preparar.

Em equipe avalia-se a experiência: .

• Para que serviu a dinâmica ? 
• Como cada um se sentiu durante o exercício ? 
• Como foi a participação de sua equipe ? 

As respostas são comentadas em plenário e, a seguir, associa-se esta experiência à vida do grupo.

• De que maneira pode associar a dinâmica à vida do grupo ?
• Que podemos fazer para que haja mais integração ?

Dinâmica das Boas notícias

Público: Grupos de jovens ou de adultos

Material: uma folha de papel e lápis para cada pessoa.

Desenvolvimento:

• O animador pode motivar o exercício da seguinte maneira: “Diariamente, todos nós recebemos notícias, boas ou más. Algumas delas foram motivo de grande alegria e por isso as guardamos com perfeita nitidez. Vamos hoje recordar algumas dessas boas notícias “. 
• Logo após, explica como fazer o exercício: os participantes dispõem de 15 minutos para anotar na folha as três notícias mais felizes de sua vida. 
• As pessoas comentam suas notícias em plenário, a começar pelo animador, seguido pelo vizinho da direita e, assim, sucessivamente, até que todos o façam. Em cada uma das vezes, os demais participantes podem dar seu parecer e fazer perguntas. 
• Avaliação . Para que serviu a dinâmica ? . O que descobrimos acerca dos demais ?

Dinâmica: Descubra a senha

Público: adolescentes, mínimo 8 pessoas.

Duração: 10 minutos.

Material: nenhum.

Forme um círculo (ou determine uma ordem de participantes). A brincadeira consiste descobrir a senha que permite ir à festa.
 Cada jogador deve dizer "Vou a festa..." e acrescentar uma roupa ou acessório. O orientador do jogo, dirá se SIM ou NÃO de acordo com uma senha que ele determinou previamente sem dizer a ninguém. Quem descobre a senha pode se juntar ao orientador dizendo SIM ou NÃO para os colegas. Encerre o jogo quando mais da metade do grupo já houver descoberto a senha e deixe o grupo ajudar aos demais a identificar qual a senha. Sugestões de senhas: - roupas e acessórios que esteja vestindo no momento da brincadeira - objetos que comecem com letras do nome de cada jogador - roupas ou acessórios que a pessoa que está à direita esteja vestindo.

Dinâmica do cochicho

Objetivos

• Levar todos os integrantes do grupo a participar de uma discussão. 
• Colher opiniões e sugestões de um grupo e sondar interesses 
• Criar uma atmosfera informal e democrática durante um estudo. 
• Dar oportunidade para a troca de idéias dentro de um grupo. 
• Obter rapidamente idéias, opiniões e posições dos participantes de um grupo 

Componentes

• Coordenador: orientar e encaminhar o trabalho. 
• Secretário: anota no quadro as idéias dos participantes. 

Público: acima de 7 pessoas


Passos

• Coordenador expõe de forma clara uma questão, solicitando idéias do grupo. 
• Coordenador divide o grupo de 2 em 2 ou 3 em 3(depende do número de participantes o grupo).
• Formados os grupos, passam a trabalhar. Cada grupo tem 2, 3 ou 4 minutos para expor suas idéias, sendo um minuto para cada participante. 
• Uma pessoas de cada grupo expõe em plenário, a síntese das idéias do seu grupo.
• O secretário procura anotar as principais idéias no quadro.
• O coordenador faz um comentário geral, esclarece dúvidas. 
• Alguém do grupo pode fazer uma conclusão. 

Avaliação

• O que aprendemos? 
• O que descobrimos em relação ao grupo? 
• O que precisamos aprofundar sobre este assunto?

Dinâmica: A Fonte

OBJETIVO:
Demonstrar a influência dos modelos mentais na interpretação dos fatos

CENÁRIO:

DESENVOLVIMENTO:
1. Divide-se o grupo em quatro grupos menores.
2. Solicitar a cada grupo que responda a seguinte questão: Vocês receberam esta mensagem: “Você anda trabalhando bastante”. Como você interpretaria essa mensagem se ela lhe fosse transmitida por:
médico,
seu chefe,
sua mãe, 
uma pessoa que está tentando tomar seu lugar na empresa.
3. O grupo deve discutir qual a impressão que a frase, dita pela pessoa indicada, deixa no grupo, sendo que para cada grupo, um dos indicados acima disse a frase.
4. Escolhe-se um relator que deve repassar ao grupão a conclusão do grupo, sem identificar quem disse a frase. Isto deve ser tarefa do grupão.

MATERIAL:
Papeletas com a frase para cada grupo e papel e caneta para os participantes.