Como ontem foi dia do trabalhador resolvi fazer uma homenagem diferente, vou disponibilizar alguns projetos de gestão de pessoas que fiz quando estava cursando a pós graduação em “Gestão Estratégica de Pessoas para Negócios”.
Alguns desses projetos eu adaptei de outros que vi por ai e montei meu book de projetos. Como os posts ficaria enorme vou dividi-lo em posts diários que estarão disponíveis todas as manhãs às 08:00 horas. Espero que gostem.
Segue a ordem de posts
Arroz feijão integração
Café com o presidente
Eu aluno
Conhecer
Para começar é necessário definir os papéis dos envolvidos no andamento da locomotiva que é a sua empresa.
Definindo os Papéis do Gerente e do Funcionário
Cada um dos lados envolvidos no processo de delegação precisa assumir alguns compromissos. Ambos possuem papéis importantes, mas diferentes.
Os Papéis dos Subordinados
Para que o processo de delegação funcione bem, o subordinado precisa fazer a sua parte. Isto significa, mais especificamente, que o subordinado precisa:
- Aceitar a responsabilidade que lhe foi confiada.
- Trabalhar dentro dos limites de autoridade.
- Se esforçar ao máximo.
- Ser responsável pelos resultados
Os Papéis do Gerente
Para que o processo de delegação funcione bem, o gerente precisa fazer a sua parte. Isto significa, mais especificamente, que o gerente terá que:
Estabelecer e usar controle amplo. Como
- Permitir que outros errem.
- Dar autoridade para o funcionário decidir
- Discutir e praticar as idéias que surgirem.
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