Café com o presidente



Objetivo
Estabelecer um contato do diretor presidente  com a equipe para um melhor conhecimento mútuo, em um ambiente descontraído, com pauta de discussão livre.
Como Funciona
Mensalmente, de 8 a 10 funcionários serão convidados a participar de um café da manhã com o diretor presidente.
A pauta é livre e os assuntos vão desde temas táticos e de gestão da área, até conversas mais descontraídas não vinculadas ao ambiente de trabalho.
Uma ideia de pauta é de criarem uma caixinha de sugestões onde os funcionários depositam suas ideias,  e as ideias implantadas o autor ganha um prêmio, a análise e a votação das sugestões podem acontecer nesse café.
Participei de algo parecido em uma empresa que trabalhei e foi super bacana, dei uma ideia e foi aprovada nessa comissão, meu prêmio foi um cheque não lembro o valor mas uma sugestão para os dias de hoje poderia ser de R$ 200,00.
Dica

O convite pode ser feito com um mimo, uma xícara personalizada com o nome do projeto, os funcionários gostam de mimos mas cuidado para não dar um tiro no pé, comprar canecas de 1,99 sem nenhum diferencial não vai pegar bem, por isso se quiser dar um mimo contrate uma empresa de brindes e escolha algo que todos vão gostar.

Arroz, Feijão, Integração





Objetivo
Promover a integração de gestores e equipe, fora do ambiente de trabalho, para melhor conhecimento mútuo e debate sobre os aspectos táticos e/ou de gestão da área.
É uma oportunidade de comunicação,  sem temas pré-definidos.
Como Funciona
Mensalmente, cada diretor almoça, fora do ambiente de trabalho, com 4 ou 5 membros de sua  equipe, de modo a criar um ambiente mais confortável para que sugestões possam ser feitas.
Benefícios
Ao sair do ambiente  de trabalho criamos um clima descontraído e por mais que a conversa gire em torno do mundo corporativo os funcionários se sentirão tranquilos para expor suas ideias.
Dicas
O ideal é que tenha vários estilos no grupo, um tímido que poderá se soltar no meio da conversa, um dinâmico que vai ajudar a dar uma animada, um crítico para trazer o pessoal para a realidade, enfim mesclar o grupo de forma que não tenham panelinhas, e claro o diretor ou gerente deverá conversar com todos de forma amigável sem excluir ninguém.
Para esse trabalho dar certo os comandantes devem estar engajados.


Programa de Gestão de Pessoas



Como ontem foi dia do trabalhador resolvi fazer uma homenagem diferente, vou disponibilizar alguns projetos de gestão de pessoas que fiz quando estava cursando a pós graduação em “Gestão Estratégica de Pessoas para Negócios”.
Alguns desses projetos eu adaptei de outros que vi por ai e montei meu book de projetos. Como os posts ficaria enorme vou dividi-lo em posts diários que estarão disponíveis todas as manhãs às 08:00 horas. Espero que gostem.
Segue a ordem de posts
Arroz feijão integração
Café com o presidente
Eu aluno
Conhecer

Para começar é necessário definir os papéis dos envolvidos no andamento da locomotiva que é a sua empresa.

Definindo os Papéis do Gerente e do Funcionário
Cada um dos lados envolvidos no processo de delegação precisa assumir alguns compromissos. Ambos possuem papéis importantes, mas diferentes.

Os Papéis dos Subordinados
Para que o processo de delegação funcione bem, o subordinado precisa fazer a sua parte. Isto significa, mais especificamente, que o subordinado precisa:
- Aceitar a responsabilidade que lhe foi confiada.
- Trabalhar dentro dos limites de autoridade.
- Se esforçar ao máximo.
- Ser responsável pelos resultados

Os Papéis do Gerente
Para que o processo de delegação funcione bem, o gerente precisa fazer a sua parte. Isto significa, mais especificamente,  que o gerente terá que:  

Estabelecer e usar controle amplo. Como
- Permitir que outros errem.
- Dar autoridade para o funcionário decidir
- Discutir e praticar as idéias que surgirem.

Lição do Bambu Chinês

Como hoje é dia do trabalhador a minha homenagem será com um texto. Espero que gostem e tenham um bom feriado.



O Bambu Chinês
Depois de plantada a semente deste incrível arbusto, não se vê nada por aproximadamente 5 anos - exceto o lento desabrochar de um diminuto broto, a partir do bulbo.
Durante 5 anos, todo o crescimento é subterrâneo, invisível a olho nu, mas... uma maciça e fibrosa estrutura de raiz, que se estende vertical e horizontalmente pela terra está sendo construída.
Então, no final do 5º ano, o bambu chinês, cresce até atingir a altura de 25 metros.
Um escritor de nome Covey escreveu: "Muitas coisas na vida pessoal e profissional são iguais ao bambu chinês. Você trabalha, investe tempo, esforço, faz tudo o que pode para nutrir seu crescimento e, às vezes, não vê nada por semanas, meses ou anos.
Mas se tiver paciência para continuar trabalhando, persistindo e nutrindo, o seu 5º ano chegará e, com ele, virão o crescimento e mudanças que você jamais esperava.
O bambu chinês nos ensina que não devemos facilmente desistir de nossos projetos, de nossos sonhos...".
Apesar de toda sua altura, o bambu chinês é capaz de curvar-se até o chão diante de um vendaval. No entanto, tão logo cesse o vento, ele se reergue e volta a ser majestoso como sempre.
Para efetivos resultados em nossas ações de cooperação, devemos sempre lembrar do bambu chinês, para não desistirmos facilmente diante das dificuldades que surgirão.
Em nosso trabalho, inevitavelmente estaremos diante de projetos que envolvem mudanças de comportamento, de pensamento e de cultura.
Então, a exemplo do bambu chinês, tenha sempre dois hábitos: persistência e paciência, pois assim você alcançará tudo o que planeja.
Lembre-se que é preciso muita fibra para chegar às alturas e, ao mesmo tempo, muita flexibilidade para se curvar até o chão. (Autor Desconhecido)
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